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 * __PLANEACION ESTRATEGICA __**

**OBJETIVO.**

 * **Evaluar el comportamiento dentro de la organización, y determinar de qué manera la cultura organizacional influye en el crecimiento de la micros, pequeñas y medianas empresas.**

**PREGUNTAS GUIA.**

 * 1) ¿Que tan importante es la cultura organizacional en una MIPYMES?
 * 2) ¿Como crear una buena cultura organizacional para una MIPYMES?

-**EN LA ACTUALIDAD LA GLOBALIZACIÓN HA SIDO UN FACTOR CLAVE PARA QUE LAS MIPYMES TENGAN QUE ADOPTAR UNA BASE DE DESARROLLO EMPRESARIAL, PARTIENDO DE ESTE PUNTO LA CULTURA ORGANIZACIONAL ES INDISPENSABLE PARA SU CRECIMIENTO ECONÓMICO Y EXPANSIÓN.**


 * POR ELLO HAY QUE DEFINIR QUE ES:**
 * Es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización.Es a su vez el pegamento social o normativo que mantiene unida a una organización. Expresa los valores o ideales sociales y creencias que los miembros de la organización llegan a compartir, manifestados en elementos simbólicos, como mitos, rituales, historias, leyendas y un lenguaje especializado.**

**//La cultura es una percepción. Los individuos perciben la cultura de la organización, basándose en lo que ven o escuchan dentro de la empresa. Y, aun cuando los individuos puedan tener antecedentes distintos o trabajar en diferentes niveles dentro de la compañía, tienden a describir la cultura de la misma en términos similares. Este es el aspecto compartido de la cultura. En segundo lugar, la cultura organizacional es un termino descriptivo. Se ocupa de cómo perciben los miembros a la organización, no si les gusta o no. Es descriptiva mas que evaluativa.//**

**//Aunque en la actualidad no se cuenta con un método definitivo para medir la cultura de una organización, investigaciones preliminares sugieren que las culturas pueden analizarse al evaluar la calificación de una organización en diez características. Estas han sido identificadas como://**

**//I.-//Identidad de los miembros: Grado en que los empleados se identifican con la organización como un todo, más que con el tipo de trabajo, experiencia de campo o profesional.**
 * II.-Énfasis de grupo: Grado en que las actividades laborales se organizan alrededor de grupos más que de individuos.**
 * III.-Enfoque en las decisiones de la gerencia toman en consideración el efecto de los resultados en las personas dentro de la organización.**
 * IV.- Integración de unidades: Grado en que, en las unidades dentro de la organización, se fomenta el funcionamiento coordinado o independientemente.**
 * V.-Control: Grado en que las reglas, reglamentos,y supervisión directa se utilizan para vigilar y controlar el comportamiento de los empleados.**
 * VI.-Tolerancia a riesgos: Grado en que se alienta a los empleados a ser emprendedores e innovadores y a asumir riesgos.**
 * VII.- Criterios de recompensas: Grado en que recompensas como los incrementos de salario y las promociones se asignan sobre la base de un criterio de desempeño de los empleados, en vez de sobre la antigüedad, el favoritismo u otros factores no relacionados con el desempeño.**
 * VIII.- Tolerancia a conflictos: Grado en que se alienta a los empleados a enfrentar sus conflictos y criticas abiertamente.**
 * IX.- Orientación a medios y fines: Grado en que la gerencia hace énfasis en resultados de salidas, más que en las técnicas y los procesos utilizados para obtener dichos resultados.**
 * X.- Enfoque de sistemas abiertos: Grado en que las organización observa y responde a los cambios en el entorno externo.**

==Es importante mencionar que las MIPYMES se resisten al cambio puesto que la mayoría, y aunque en muchas de ellas su organización esta constituida por personas de el mismo núcleo familiar su estructura no cuenta con comunicación formal, las decisiones las toman los dueños sin hacer un consenso.==

==Por eso es necesario que las organizaciones diseñen procesos y estructuras más flexibles al cambio y que este cambio se produzca no como un procedimiento forzado, sino mas bien como consecuencia de aprendizaje de cada uno de los integrantes.==