EQUIPO+OSCAR


 * TEMA:** Fusión Banorte/IXE


 * OBJETIVO:** Generar estrategias a seguir por las partes involucradas para consolidarse como un banco mexicano fuerte, estable y con una buena percepción por parte del los ahorradores e inversionistas.

Interna: principalmente por el nombre, estrategias, formas, medios, equipos de trabajo y un sin fin de factores que sufren las empresas al hacer una acuerdo de esta magnitud. Tenemos el caso de Procter & Gamble, dónde los nombres quedaron intactos y actualmente son un mounstro mercadologico. General Electric que durante la fusión perdió el nombre de su fundador Thomas Alva Edison. Detalles "insignificantes" para muchos, son trascendentales para el funcionamiento del nuevo 3er banco con mayor capital en México y todas las empresas que alguna vez se involucren en este tipo de transacciones.
 * JUSTIFICACIÓN:** Las empresas que se fusionan han tenido siempre -ya sea por orgullo, celo profesional- una problematica interna y externa.

Externa: estamos en una época en que el consumidor tiene la última palabra, ya no solamente "el cliente siempre tiene la razón", ahora el cliente quiere decidir que comprar (producto y/o servicio) así que la percepción del consumidor para con la nueva creación mexicana sera trascendental para el funcionamiento adecuado de este aparato financiero, ya que no sólo se trata de mantener a los inversionistas y ahorradores de ambos bancos, sino el captar nuevos y mejores.


 * PREGUNTA:** ¿Qué necesita esta alianza para ser un éxito en el mercado mexicano?


 * Bibliografía Básica:** Strategic Managenet and Competitive Advantege, Barney & Hesterly, Pearson Prentice Hall

Camacho Peláez Rafael Antonio. Galeno Hernández Arturo. Sánchez Parada Oscar.
 * Integrantes:**